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Ã„ltere Arbeitnehmer im sozialen Wandel: Von der verschmÃ¤hten zur gefragten Humanressource?

By (author) Wolfgang Clemens

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Mit der Ãœberschrift ""Die Alten kehren zurÃ¼ck"" betitelt die WochenzeitÂ schrift ""Die Zeit"" (Nr. 16, 11. 4. 2001, S. 19) im April 2001 eine Trendwende, die sich seit Beginn der 1990er Jahre andeutet, und schreibt dort: ""Jahrelang hat die Wirtschaft dem Jugendwahn gehuldigt und Ã¤ltere Mitarbeiter in den Vorruhestand geschickt. Das war falsch. "" Diese (spÃ¤te) Einsicht dokumenÂ tiert eine Entwicklung, die Politik und Wirtschaft in unterschiedlichem MaÃŸe bewusst geworden ist: Der demografische Wandel mit dem Trend zur ""Alterung der Gesellschaft"" (vgl. Schwarz 1997) wird - bei gleichbleibender GeburtenhÃ¤ufigkeit und zunehmender Lebenserwartung - auch das ErÂ werbspersonenpotenzial in Zukunft reduzieren, und zwar in einem noch hÃ¶heren Umfang als die BevÃ¶lkerung. Prognosen (wie z. B. von Fuchs. Thon 1999) verweisen auf eine deutlich sinkende Zahl jÃ¼ngerer ErwerbstÃ¤tiger und ErwerbstÃ¤tiger mittleren Alters in den Jahren nach 2015 und auf die Notwendigkeit, das Potenzial der Ã¤lteren Arbeitnehmer und ArbeitnehmeÂ l rinnen der Zukunft wieder verstÃ¤rkt zu nutzen. Auch wenn Uneinigkeit darÃ¼ber besteht, wieviel ArbeitskrÃ¤fte - bedingt durch die technologische und Arbeitmarktentwicklung - bis zum Jahr 2040 benÃ¶tigt werden, so setzt sich allgemein doch die Auffassung durch, dass die Zeit frÃ¼hzeitiger AusÂ gliederung Ã¤lterer Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen im groÃŸen Stile dem Ende entgegen geht.